我院召开科主任例会，应防控要求此次例会为线上线下同步举行。院领导出席会议，医务处、医保办、病案管理科等相关部门负责人和全院各学科主任、各科室负责人线上线下共同参加会议。医务处处长主持会议。
会上，医务处处长、医保办主任、医疗质量管理科科长、医患关系办公室主任、病案管理科科长分别就医疗文书质量提升工作医保重点工作、医疗质量运行指标、医疗安全指标、医院绩效考核与病案首页质量等内容进行了汇报，对我院医院管理、临床运行等相关工作进行了细致的解读和分析。
领导指出，医院重视医疗质量、医疗安全、医保等方面工作，医疗质量与安全点评及科主任例会将为学部主任、病区负责人指明发展方向，找到发展思路。他要求，一要锁定目标，对标对表。按照卫健委下发的医院质量发展的要求，聚焦新体系、新技术、新效能、新动力、新文化，分析原因，补齐短板，再上台阶。二要重视安全，提高质量。在日常诊疗过程中要提高手术占比，减少药占比、耗占比，研发新技术、新治疗，要将质量安全作为医院质量发展的永恒主题。三要明晰指标，加快发展。各学科、科室要明晰指标和任务，根据运营管理数据做到有的放矢。四要常态考核，定时通报。建立通报制度，每月通报科室排名，每季度召开点评例会，每年度考核科室指标，通过常态化考核，了解各个病区的医疗运行状况。五要绩效引导，优化奖励。要将每年的考评结果同评先评优、绩效考核结合起来，让每一位医疗人员落实好医疗核心制度，提高医疗安全的自觉性和主动性。六要力戒浮躁，脚踏实地。医院的发展一直在路上，医院要务实肯干，找不足，补短板，向专业医院学习，推动医院的高质量发展。
领导会后强调，要进一步提升我院的医疗技术水平，为患者提供更好的医疗服务，书写高水平的病案首页，全力提高我院的工作成绩，提升医院的口碑和声誉，为医院质量发展贡献力量。
